向科學管理要效益——生產流程加速運轉 產業效能穩步提升 ——專訪天明重機副總裁楊曉二
發(fa)布時間：2020/3/27 11:54:37來源：天明機械集團有限公司人氣：16033
2020年伊始，承(cheng)載著礦用車輛生(sheng)(sheng)產經營(ying)的(de)天明重(zhong)機有限(xian)公(gong)司正式起航(hang)了。在不(bu)到三個月(yue)的(de)時間(jian)里，隨著訂單(dan)量的(de)激增，現場生(sheng)(sheng)產也在悄然間(jian)發生(sheng)(sheng)了諸(zhu)多改變，生(sheng)(sheng)產形勢一(yi)片火紅——干部(bu)(bu)員工斗志旺盛(sheng)，部(bu)(bu)門銜接有條(tiao)不(bu)紊，各類新(xin)產品研制緊張有序(xu)……這背(bei)后，必定大有“奧(ao)秘”！為(wei)此，記(ji)者日前(qian)走(zou)進天明(ming)重(zhong)機(ji)公(gong)司“探秘(mi)”，采訪了負責生產的(de)(de)副總裁(cai)楊曉(xiao)二，請他談一談公(gong)司管理(li)團隊為(wei)提升(sheng)產業效(xiao)能所采取的(de)(de)具體管理(li)措施。
.jpg)
楊曉二（右一）在總裝現場協調生產事宜
記者：今年我們在生產方面的總體思路(lu)是(shi)什么，主要做了哪些調整？
楊曉二：針(zhen)對(dui)提高生產效率這一核心(xin)目標，我(wo)們的(de)思路首先就是(shi)要(yao)貼近生產，做好(hao)生產計劃和內部協調。具體來講，一是(shi)建立(li)及(ji)理順各(ge)項流(liu)程的(de)標準化(hua)，用科學高效的(de)機(ji)(ji)制施行(xing)管理；二是(shi)施行(xing)機(ji)(ji)構優化(hua)，做好(hao)工(gong)時改(gai)革(ge)，提高員工(gong)積極性(xing)；三是(shi)在(zai)之前的(de)基礎上，要(yao)更加深入細致地開展質檢(jian)工(gong)作；四(si)是(shi)培養管理人員一專多能，靈活應對(dui)生產變化(hua)。
.jpg)
新建的倉庫貨架
記者：作為新成立的公(gong)司，怎么(me)來保障年度(du)目標的推進，有哪(na)些具體(ti)措施(shi)？
楊曉二：我(wo)們(men)今年的(de)(de)任務目標(biao)較去年有了大幅度提升，這(zhe)樣生產壓力也是巨大的(de)(de)，如果沒(mei)有好(hao)的(de)(de)管理(li)手段(duan)，我(wo)們(men)不可能完成，所以(yi)我(wo)們(men)就勢必要(yao)向科學管理(li)要(yao)效益。
具(ju)體措(cuo)施方(fang)(fang)面，我們引進(jin)了T+系(xi)統(tong)，公司(si)運(yun)作系(xi)統(tong)實現信息化，模(mo)塊化，使得各類工作清晰明了，任務得到(dao)了有效分解，也更方(fang)(fang)便快(kuai)捷。標(biao)準(zhun)制定方(fang)(fang)面，重機研(yan)究院編制了《原材料優先選用(yong)標(biao)準(zhun)》等文(wen)件體系(xi)，從源頭上規范了取材用(yong)材，同時簡化節(jie)約了生產用(yong)料成本。生產組(zu)織方(fang)(fang)面，按(an)先急(ji)后緩(huan)原則(ze)，層層壓實計劃安排落實，做到(dao)有人盯，有人管，建(jian)立(li)(li)切實可(ke)行(xing)的(de)追溯通道。班(ban)組(zu)結構方(fang)(fang)面，優化班(ban)組(zu)人員配置，在(zai)原有兩(liang)個裝配班(ban)組(zu)基礎上，著手建(jian)立(li)(li)一個以年輕(qing)人為主的(de)班(ban)組(zu)，讓三個班(ban)組(zu)形(xing)成趕、超、比、拼的(de)氛圍。
.jpg)
舊設備改造維修再利用
記者：基礎工作扎(zha)牢了，那么質量控制就是重中(zhong)之重的工作，這(zhe)方面我們的具體做法有哪些呢(ni)？楊曉二：確實，質(zhi)(zhi)量是(shi)(shi)(shi)企業的生命，雖(sui)然(ran)我們的質(zhi)(zhi)檢部剛成立，但是(shi)(shi)(shi)在(zai)責(ze)任(ren)分(fen)工和質(zhi)(zhi)量意識提高(gao)這(zhe)(zhe)些方面，我們必須責(ze)無旁貸。一(yi)是(shi)(shi)(shi)加(jia)(jia)(jia)強(qiang)質(zhi)(zhi)檢力(li)度，每個流程(cheng)分(fen)人分(fen)項進行專項檢查，查到具體問(wen)題(ti)立即整改，并形成日(ri)報、周報、月總(zong)結制度，納入績效考(kao)核(he)；二是(shi)(shi)(shi)建立每臺車的“身份(fen)證”，就是(shi)(shi)(shi)從裝配(pei)的第一(yi)天開(kai)始，到試車、發貨，各項用料、參數、指標(biao)、質(zhi)(zhi)檢等數據(ju)統統匯總(zong)到這(zhe)(zhe)張身份(fen)證上，做到任(ren)何問(wen)題(ti)可溯源；三是(shi)(shi)(shi)加(jia)(jia)(jia)強(qiang)現(xian)場(chang)跟蹤力(li)度，增加(jia)(jia)(jia)檢驗記錄、整機出廠檢驗標(biao)準，從外(wai)觀(guan)、內(nei)部結構、駕駛(shi)室、標(biao)準件(jian)配(pei)套(tao)等環節(jie)嚴格把關。記者(zhe)：我(wo)們(men)在(zai)整個運(yun)營管(guan)理(li)中還有(you)哪(na)些好(hao)的方法，也請(qing)分享(xiang)一下。楊曉二：我想主要有(you)幾個具(ju)體做法。一是(shi)從降(jiang)本增效出發(fa)，清點(dian)分揀了裝(zhuang)配現場物料和標(biao)準件，進行分類，還自(zi)制了38個貨架(jia)用于物料存放；二是(shi)排(pai)除安全(quan)隱患(huan)，比如車(che)(che)(che)間(jian)的(de)(de)(de)插(cha)排(pai)改(gai)用帶漏電(dian)保(bao)護(hu)等措(cuo)施，同(tong)時提(ti)高(gao)員(yuan)工安全(quan)意識(shi)，增加(jia)(jia)安全(quan)巡視頻(pin)次(ci)，從發(fa)現隱患(huan)到(dao)整(zheng)改(gai)的(de)(de)(de)結果和及時性(xing)，都和車(che)(che)(che)間(jian)績(ji)效考核掛鉤；三是(shi)在紡機和裝(zhuang)備公司的(de)(de)(de)支持下(xia)，維(wei)修保(bao)養了5臺老(lao)舊車(che)(che)(che)床，在生產壓力大的(de)(de)(de)情況下(xia)，可用于焊前件的(de)(de)(de)加(jia)(jia)工。
.jpg)
一線員工干勁十足
在楊(yang)曉二這里(li)，各(ge)項生產流(liu)程(cheng)如數家珍(zhen)，這也(ye)是他多年來，從平凡的(de)一線員(yuan)工走到管(guan)理(li)崗位的(de)成果積淀。如今，在天明重機的(de)起航階段，他又肩負(fu)使(shi)命勇挑重擔，把天明各(ge)個領(ling)域的(de)好做法(fa)、好經驗、好成果運(yun)用到生產實踐中來。相信在團(tuan)隊的(de)(de)(de)共同努力(li)下(xia)，在“李(li)志云(yun)精神”的(de)(de)(de)鼓(gu)舞下(xia)，天(tian)明重(zhong)機必定能(neng)夠發(fa)揮它的(de)(de)(de)重(zhong)要職責，向著引(yin)領行業發(fa)展的(de)(de)(de)方向篤定前行。