楊曉二（右一）在總裝現場協調生產事宜

記者：今年(nian)我們在生產方面的總體(ti)思路是什么(me)，主要做了哪些(xie)調整？

楊曉二：針對提高生(sheng)(sheng)產(chan)效率(lv)這一(yi)核心目(mu)標(biao)，我們的(de)(de)(de)思路首先就是要(yao)貼近生(sheng)(sheng)產(chan)，做好(hao)生(sheng)(sheng)產(chan)計劃(hua)和(he)內(nei)部協調。具體來講，一(yi)是建立(li)及理順(shun)各項流程的(de)(de)(de)標(biao)準化，用科學高效的(de)(de)(de)機制施行(xing)管(guan)理；二(er)是施行(xing)機構(gou)優化，做好(hao)工時改革，提高員工積極性；三(san)是在之前的(de)(de)(de)基(ji)礎上，要(yao)更加深入細致地開(kai)展質檢工作；四(si)是培養管(guan)理人員一(yi)專多能(neng)，靈(ling)活(huo)應(ying)對生(sheng)(sheng)產(chan)變(bian)化。

新建的倉庫貨架

記(ji)者：作為(wei)新成立的公司，怎么來保障年度目標的推進，有哪些具體措施？

楊曉二：我(wo)們(men)今年的(de)任務目標較去(qu)年有了大(da)幅度提升，這樣生產壓力也是巨大(da)的(de)，如(ru)果(guo)沒有好的(de)管(guan)理(li)手(shou)段(duan)，我(wo)們(men)不(bu)可(ke)能完成，所以我(wo)們(men)就勢必要(yao)向科(ke)學管(guan)理(li)要(yao)效益。

具(ju)體(ti)措(cuo)施方(fang)(fang)面，我(wo)們(men)引進了(le)T+系(xi)統，公司運作(zuo)系(xi)統實(shi)現信息化，模塊化，使得各類工作(zuo)清晰明了(le)，任務得到(dao)了(le)有效分解，也更方(fang)(fang)便快捷。標(biao)準(zhun)制定方(fang)(fang)面，重機(ji)研(yan)究院編制了(le)《原材料(liao)優先選用(yong)標(biao)準(zhun)》等文件體(ti)系(xi)，從源頭上規范(fan)了(le)取材用(yong)材，同時簡(jian)化節約了(le)生產(chan)用(yong)料(liao)成本。生產(chan)組織方(fang)(fang)面，按先急后(hou)緩原則，層(ceng)層(ceng)壓實(shi)計劃安排落實(shi)，做到(dao)有人(ren)盯，有人(ren)管(guan)，建(jian)立切(qie)實(shi)可行(xing)的追溯通道。班(ban)(ban)組結構(gou)方(fang)(fang)面，優化班(ban)(ban)組人(ren)員配(pei)置，在原有兩個裝配(pei)班(ban)(ban)組基礎上，著手建(jian)立一個以年(nian)輕人(ren)為主的班(ban)(ban)組，讓三個班(ban)(ban)組形成趕、超(chao)、比、拼的氛圍。

舊設備改造維修再利用

一線員工干勁十足